商业模式培训教您怎样成功开局

2019-06-20 21:59:21来源：本站作者：maro

商业模式培训公司根据大竞争时代，商业竞争的地点已经从工厂、渠道转移到了顾客的心智中，企业经营的重心是在顾客心智中创造认知优势，借助顾客的选择力量击败竞争对手。中国企业家必须意识到两大转变：

　　1、要界定清楚企业的成果在外部，即顾客端。

　　2、要成为企业与顾客之间的信息连接者，将经营重心放在经营顾客的认知上。

　　要在顾客认知中做创新，就是把视角都放到顾客端，并用认知的创新去统领、去连接企业方方面面的运营创新，这是最核心的，也是一种降低企业创新风险的有效方式。并通过将产品的差异化变成认知的差异化，来突破企业运营创新的边界。

　　处在某个细分市场，但竞争力不够，那么我来并购一个在这个领域很优秀的品牌，以获得在这个细分市场的领导优势，这种并购是可以的。如果只是因为跟其他同行竞争起来很费劲，就把它买下来。这种并购是被动的，是没有战略远见和规划的。

　　如果企业并购的品牌代表了某个品类，或在品类中处于领先地位，并购是为了丰富产品线，如果并购一个品牌来丰富品类，并购后将其放在自己的品牌之下。一个品牌是否成立，必须要符合一个基本的原理——它能不能等同于一个独特的价值。消费者在有某种需求的时候，他能够首先想到这个品牌，品牌与代表这个独特价值的品类划等号，才有真正的竞争力。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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