战略定位咨询在前，公司战略在后

2019-06-20 21:36:01来源：本站作者：maro

实践证明，成功需要一步一个脚印去实现。同样，在经营一家公司的时候，也要有条理清晰的战略，要明白先做什么再做什么，本末倒置往往会让公司面临巨大的失败战略定位，考虑得更多的是企业如何在某个行业中创造竞争优势，即确立一个差异化的定位，并围绕这一定位构建系统的运营活动，形成环环相扣的战略配称，以确保竞争优势的可持续与不可复制。而公司战略则关心两个不同的问题，包括企业应该进入哪个行业竞争，以及公司如何管理旗下的事业单位，其目的在于使各个事业单位互相协同，以产生高于单个事业单位相加的综效。

　　公司战略产生于1950年代后期的美国，当时美国企业普遍在各自事业领域遇到相对饱和的局面，为了追求进一步的高成长，以及分散单领域的风险，纷纷走上多元化经营之路。麦肯锡公司作为当时高层管理咨询的领导者，自然在这次多元化大潮中扮演了重要角色，其公司战略经验、模型与数据库也在这次多元化大潮中得以成型。然而，美国企业界的这次多元化大潮，结果证明是一场集体大试错，最终以失败告终。

　　因此，从这些公司的失败中，我们可以很清楚的发现：除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则，无论公司战略设计得多巧妙，都会注定失败。换句话说，就是要“先有战略定位咨询，后有公司战略”，公司战略判断进入哪个领域，必须以该领域的战略定位咨询能创造出竞争优势为前提。这就是美国企业界自50年代以来，多元化公司战略大多失败的主要原因。

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